Fuente: Timothy Snyder, Our Maldy: Lecciones de libertad de un diario de hospital (Nueva York: Corona, 2020)
Este es un hospital. ¿Para qué sirven los hospitales?
¿Quizás crees que existen para tratar a los enfermos?
Bueno, algunos tratamientos de personas enfermas pueden tener lugar dentro de las paredes del hospital. Pero eso es incidental. El propósito de los hospitales es ganar dinero para las empresas que los poseen.
Esto se llama medicina comercial.
¿Quizás piensas que los médicos están a cargo en un hospital? Después de todo, ellos son los expertos.
Los médicos pueden ser expertos en el tratamiento de los enfermos. Pero recuerde: tratar a los enfermos no es el propósito de un hospital. Un hospital está dirigido por ejecutivos de la empresa, asistidos por administradores. Estas personas también son expertas, aunque no en el tratamiento de los enfermos. Son expertos en ganar dinero. Los médicos del hospital son empleados de la empresa. Es condición de su empleo que obedezcan las reglas e instrucciones emitidas por los ejecutivos y administradores.
En China, los médicos pueden hablar sobre los peligros para la salud pública solo con el permiso de las autoridades. Aquellos que actúan por iniciativa propia son convocados por la policía secreta y severamente advertidos de no 'difundir rumores' y 'perturbar la estabilidad social'.
Eso nunca podría pasar aquí, ¿o sí? Nuestra libertad de expresión como ciudadanos estadounidenses está garantizada por la Constitución.
No obstante, los médicos de hospital son empleados de la empresa, y los empleadores tienen perfecto derecho a decirles a sus empleados lo que pueden y no pueden decir. Durante la pandemia de Covid-19, incluso se despidió a médicos y enfermeras por traer su propio equipo de protección al trabajo, ya que esto reveló que las existencias de los hospitales eran inadecuadas.
Entrega justo a tiempo
Un hospital con fines de lucro nunca puede estar preparado para epidemias u otras emergencias porque no puede mantener reservas.
Para comprender la escasez de camas, es útil pensar en la entrega justo a tiempo. A las empresas les gusta tener suficiente espacio para lo que necesitan, trabajar y vender, ni más ni menos. Para un hospital, el cuerpo humano es el objeto que debe ser entregado, alterado y enviado justo a tiempo. Nunca debe haber demasiados cuerpos, o muy pocos. Debe haber la cantidad justa de cuerpos en la cantidad justa de camas… Ningún hospital va a mantener una reserva de camas, equipos de protección o ventiladores cuando otros hospitales no lo hacen' (págs. 120-121).
Timothy Snyder
Para maximizar el rendimiento, los pacientes permanecen en el hospital el menor tiempo posible. Por lo tanto, se les dice a las futuras madres que no vengan al hospital hasta que sus contracciones tengan un intervalo de 3 a 4 minutos, con el resultado de que muchas dan a luz sin atención, mientras aún están en camino. Los pacientes son enviados a casa poco después de ser operados, antes de que se sepa si hay alguna complicación.
Siempre que el paciente tenga ahorros o un 'buen' seguro, las operaciones son muy rentables y se realizan muchas operaciones innecesarias o incluso dañinas, como la extirpación de la matriz o de las amígdalas. Gran parte de la cirugía 'cosmética' y de 'cambio de sexo' también entra en esta categoría. Los implantes y trasplantes quirúrgicos también son muy rentables y de dudoso beneficio neto para el paciente.
Deja que Timothy Snyder tenga la última palabra:
Hay momentos espeluznantes... cuando te preguntas por qué se hizo o no se hizo algo, o por qué se pronunció una extraña frase evasiva, o por qué un médico o una enfermera se comportó de manera extraña o se escabulló. A menudo se tiene la sensación de que hay una lógica oculta que dicta los acontecimientos, porque la hay: una lógica de la ganancia (p. 64).
